什么是 ，有什么好处以及如何在公司中使用它

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在这样一个竞争激烈的市场中，高效工作非常重要。 无论是在电子商务还是数字营销机构中项目必须有效，专业人员必须了解他们的任务，最重要的是，交付必须遵守最后期限。因此， 方法论可以提供帮助。 作为市场上最著名的敏捷方法之一， 寻求基于所涉及的不同专业人员之间更好的整合以及更明智地利用每个人的工作时间来优化团队的运作。但这种方法在实践中如何运作？ 为了帮助回答这个问题，我们准备了内容，其中包含您需要了解的有关  的所有内容该方法的目的、好处、可以应用的情况、它在实践中的工作方式等等。 继续阅读本文，解开你所有的疑惑！ 什么是 ？  是一种基于冲刺的敏捷方法，冲刺是项目的生产周期，可确保不断审查和改进，以便始终获得最佳结果。

协同工作是应用该策略的必要条件。 最流行的框架之一，原因很简单它的实用性。从更短时间内的生产周期开始，管理人员能够逐渐跟踪项目的演变。因此，每隔几分钟进行一次修订，最终交 工作职能电子邮件列表 付的作品往往会好得多。 在实践中，错误会减少，因为每次交付都减少了，避免了专业疲劳并提高了所有相关人员的注意力。 此外， 是一种非常协作的方法，其中每个人都需要感受到项目的一部分并知道他们的责任。 什么是敏捷方法论？ 敏捷方法是一种项目管理概念，可促进流程更具活力。 管理人员能够更简单、更实用地了解他们团队执行的任务，抛开缓慢的交付流程，优化所有生产阶段。

这些方法基于较短的工作周期，其中每一次交付都会不时审查，不会遗漏任何东西太久。 因此，在实践中，敏捷方法论为每个人提供了更简单、更高效的工作流程。 现有的许多方法论——例如 、看板或精益——遵循敏捷宣言中详述的相同原则，敏捷宣言是一份指导这些工作方法优先级的文档 专业人员及其在程序和工具上的互动 综合文档之上的操作和效率 与客户合作进行上述谈判和合同 对超出预先制定的计划的变化的响应能力。 上面列表中剩下的所有内容都应被视为优先事项。这并不意味着其他元素不那么重要，但有必要对这些特定元素进行优先排序，这将保证工作流的所有活力和更好的功能。  的目的是什么？  的目标是为参与项目的经理和专业人员提供更广阔、更动态的视野。

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